本網(wǎng)訊(孫玉潔報(bào)道)許寶、龍建等乳臭未干之輩居然在中汽成配2015現(xiàn)場(chǎng)主管招募活動(dòng)中摘得十大主管的桂冠，管理起了他們所在的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和他們?cè)?jīng)的師傅們。這些從車間班組中走出來(lái)的“藍(lán)領(lǐng)精英”，正成為大家眼中艷羨的“紅人”。
在中汽成配的精細(xì)化管理成為了行業(yè)管理所推崇的范式以來(lái)，配套的現(xiàn)場(chǎng)主管招募起到了極大的推動(dòng)力。隨著公司精細(xì)化生產(chǎn)模式的深入，車間一線在崗工人的技能提升顯得尤為重要，公司在人才選拔方面，推出了平臺(tái)+配套政策的長(zhǎng)效機(jī)制模式，通過(guò)提供“真槍實(shí)彈”的技能“比武場(chǎng)”，為高技能人才提供了設(shè)備先進(jìn)和師資優(yōu)良的練兵平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了技能人才的長(zhǎng)效保障。
在中汽成配嶄新的藍(lán)色車間里，你會(huì)看到一些這樣的場(chǎng)景，車間干凈亮潔，所有設(shè)備的工具放在藍(lán)色線內(nèi)，垃圾箱按不同分類整齊擺放，看板信息一目了然，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)健康而有序。這是一個(gè)現(xiàn)代化的車間，也正是在這里一批批高質(zhì)量的汽車零配件被生產(chǎn)出來(lái)。
許寶就是堅(jiān)守在這條生產(chǎn)線上的工人，與同線上成熟的工人們不同的是，他看上去還稍顯稚嫩，但年僅19歲的他如今卻是管理著21個(gè)人的一級(jí)主管，他用激情和刻苦詮釋著什么叫做新時(shí)代下的“新藍(lán)領(lǐng)”。
在精益生產(chǎn)的第二年，精益管理漸入佳境，具有突破性的用人機(jī)制的實(shí)行也水到渠成。2015年一個(gè)面向全公司的招募榜發(fā)布，成配求賢若渴，號(hào)召有團(tuán)隊(duì)精神和能力過(guò)硬的人積極參與到精益的浪潮中來(lái)，招募書(shū)一經(jīng)發(fā)布就收到了來(lái)自一線28名工人的報(bào)名，年輕的徐寶也是其中之一，考核工作包括面試和筆試，需要針對(duì)報(bào)名者的專業(yè)、理解、執(zhí)行和改善等能力做出綜合性的評(píng)估，經(jīng)過(guò)層層的篩選，他幸運(yùn)的成為了10名主管之一。
“從報(bào)名開(kāi)始就覺(jué)得自己一定沒(méi)問(wèn)題”，作為全公司年紀(jì)最小的員工，徐寶并不因此而感到怯懦，盡管與一群比自己工作經(jīng)驗(yàn)多又老練的前輩競(jìng)爭(zhēng)，他還是信心滿滿，“我有我的優(yōu)勢(shì)，我學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，而且只要是能學(xué)到東西什么事情我都愿意去做。”許寶年紀(jì)輕輕，做起事情來(lái)卻扎扎實(shí)實(shí)，在10月的全面改善提案上，他的兩個(gè)改善項(xiàng)目都獲得了二等獎(jiǎng)。
“我們車間的設(shè)備需要在裝滿自來(lái)水的大水池里冷卻，可是水池存在泄露的問(wèn)題，消耗很大，我們計(jì)算過(guò)大約每天都要消耗33升水左右，所以每次都需要每個(gè)班有人看查看這個(gè)水位。”許寶的眼睛發(fā)現(xiàn)了大家都看到的問(wèn)題，但是他并沒(méi)有把它當(dāng)成過(guò)眼云煙，“我就去網(wǎng)上搜資料看相關(guān)的文章，然后就找到了一個(gè)很簡(jiǎn)單的原理——浮球水閥，因?yàn)槔鋮s設(shè)備的水過(guò)低過(guò)高都不行，我就在合適的高度固定了一個(gè)浮球閥，這樣就只需要一個(gè)星期左右檢查一下就好了，水浪費(fèi)的問(wèn)題也解決了。”許寶的臉上總是掛著微笑，永遠(yuǎn)帶著年輕人朝氣蓬勃的精神頭。
在做生產(chǎn)線的全面日常管理的負(fù)責(zé)人之前，他只是一個(gè)操作工，給車間主任打打下手，說(shuō)道他的第一位老師，他的眼中總是散發(fā)著崇敬的光，“他的管理能力、業(yè)務(wù)能力都很強(qiáng)，在車間內(nèi)外和領(lǐng)導(dǎo)的交接能力也很強(qiáng)，有次通用車間來(lái)了一個(gè)新產(chǎn)品，不了解我們車間的生產(chǎn)情況，要我們?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)多少產(chǎn)品給他，如果是我我就會(huì)很慌，但是他總是耐心的溝通，認(rèn)真的解釋自己車間的問(wèn)題，非常溫和的進(jìn)行協(xié)調(diào)。”
這一招也被許寶“偷學(xué)”了。在成為一級(jí)主管后，車間發(fā)生了一件小事，有一件產(chǎn)品需要緊急生產(chǎn)，不僅人員不夠而且補(bǔ)助金額不多，領(lǐng)導(dǎo)在安排任務(wù)的時(shí)候遇到了一些阻力，許寶就主動(dòng)地做起了溝通，“在你們困難的時(shí)候車間為你們考慮，現(xiàn)在車間有緊急任務(wù)了你們?cè)趺茨芎笸耍覀兛墒且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)！”工作起來(lái)的時(shí)候，他一點(diǎn)都沒(méi)有孩子的稚氣，反倒很有大局觀念和團(tuán)結(jié)意識(shí)。
而這份“善于溝通”的強(qiáng)項(xiàng)卻不是與生俱來(lái)的天賦使然，硬是自己把自己逼出來(lái)的，他說(shuō)他本性膽小靦腆，和不熟的人說(shuō)話都會(huì)紅耳根，“上一份工作是做汽車銷售，有一次一份文件需要讓領(lǐng)導(dǎo)簽字，我連把文件拿給老板都不敢，后來(lái)我就反思，覺(jué)得這樣下去對(duì)自己一點(diǎn)好處都沒(méi)有，然后我就逼自己主動(dòng)和人交流溝通，提高自己的膽量和表達(dá)能力。”如今的許寶，在不斷的自我挑戰(zhàn)和積累中，已經(jīng)成為了眾人眼中最積極靈活的那一個(gè)，他把短板變成了自己的長(zhǎng)處，并在工作中學(xué)以致用。
“我就是講道理，把利弊拿出來(lái)給他們分析，做了有什么好處，不做有什么后果，我就揉開(kāi)了掰碎了一點(diǎn)點(diǎn)講給他們聽(tīng)。”有時(shí)候就算溝通失效，許寶也會(huì)默默地把別人不愿意做的工作做完，他并不介意自己多做一些事情，抱著一顆樂(lè)觀的心態(tài)，他覺(jué)得無(wú)論經(jīng)歷什么，都是獲得都是學(xué)習(xí)。
也正是這份學(xué)習(xí)的態(tài)度和溝通的能力，讓許寶有機(jī)會(huì)在19歲就成為了工廠的一級(jí)主管，而這一切的機(jī)會(huì)，都來(lái)源于精益生產(chǎn)的推行。
“精益生產(chǎn)的工具是死的，但是人卻是活的，我們就是要給這種善于挑戰(zhàn)勇往直前的人一個(gè)機(jī)會(huì)，以前的工作是沒(méi)有靈魂的，通過(guò)這種方式能把人的智慧和潛能都挖掘出來(lái)，讓人不再是工作的機(jī)器，賦予他們新的生命，讓他們利用在一線工作中的積累和發(fā)現(xiàn)去改變現(xiàn)狀，讓他們真正利用自己的才華參與到企業(yè)的生產(chǎn)中來(lái)，才能讓自己實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值，同時(shí)也為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。”負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)推進(jìn)的陳副總?cè)缡钦f(shuō)。的確，當(dāng)人的理念和行動(dòng)合二為一時(shí)，往往會(huì)迸發(fā)出很大的能量，因此成配創(chuàng)造一切條件來(lái)培養(yǎng)信奉公司理念的人一同往前闖。
招募活動(dòng)招募到的這十名精英都會(huì)專門接受來(lái)自日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化的主管培訓(xùn)，從4月份到7月份四個(gè)月的時(shí)間里他們免費(fèi)接受了4次大型的專業(yè)培訓(xùn)，從基礎(chǔ)認(rèn)知到現(xiàn)場(chǎng)主管意識(shí)訓(xùn)練，從技能培訓(xùn)到工作關(guān)系指導(dǎo)，從生產(chǎn)的方方面面學(xué)習(xí)了精益理念，對(duì)于許寶和其他的九名主管來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)機(jī)會(huì)難得的好福利。
李志翮也是參加培訓(xùn)的一員，在所有主管中他的等級(jí)最高，是全工廠里唯一一個(gè)五級(jí)主管，也是技術(shù)上的領(lǐng)軍人物。李志翮畢業(yè)于一所技工學(xué)校，后來(lái)通過(guò)自學(xué)考取了西南交大的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，96年他進(jìn)入中汽成配，這一干就是20年。
在這20年間他不斷克服成長(zhǎng)路上的困難也不斷地接受挑戰(zhàn)，經(jīng)歷了公司改制重組等重大的改變，一路陪伴成配從蕭條走向了輝煌，如今的他早已把自己的命運(yùn)和成配的發(fā)展聯(lián)系在了一起。在這7300多個(gè)日子里，他幾乎在所有部門工作過(guò)，也幾乎做過(guò)了所有的工種，這是他這幾千個(gè)日夜來(lái)的縮影；他曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為了滿足悅達(dá)起亞生產(chǎn)線的要求而群策群力、日日奮戰(zhàn)，最后PK掉了所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這是2005年的一項(xiàng)大事記；在辛苦的工作之余，他利用自己在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)參與設(shè)備的研發(fā)，與劉總和林總一同研制了一臺(tái)數(shù)控機(jī)床并獲得了國(guó)家專利，這是2009年公司的一大成果。
而當(dāng)問(wèn)到他曾有過(guò)的最大的成就是什么時(shí)，他的答案卻出乎意料，“把每一件小事做好，這就是最大的成就”。做事情一定要堅(jiān)持，把每一件事情做好，而且能做多好做多好，這是支持他走到今天的行動(dòng)法則。以前的他兢兢業(yè)業(yè)埋頭苦干，把所有工種都琢磨了個(gè)遍，練就了一身的技術(shù)本領(lǐng)，如今在全員改善的氛圍下，他把每一個(gè)能變好的改善點(diǎn)通過(guò)各種方式解決完成，在持續(xù)的挑戰(zhàn)中升級(jí)了自己的執(zhí)行和改善能力，成為了工廠中當(dāng)之無(wú)愧的藍(lán)領(lǐng)精英。
對(duì)于精益生產(chǎn)，他的總結(jié)是“用人用到極致，做事做到極點(diǎn)。”
無(wú)論是年紀(jì)只有19歲的許寶，還有擁有20年工作經(jīng)驗(yàn)的李志翮，都是成配的精益明星，成配在用實(shí)踐證明，無(wú)論年齡是大是小，無(wú)論經(jīng)歷是多是少，只要不拘泥于常識(shí)，敢于懷疑，不斷挑戰(zhàn)，善于總結(jié)、堅(jiān)持奮進(jìn)，這樣的人才成配一個(gè)都不會(huì)放過(guò)，因?yàn)橐豁?xiàng)事業(yè)的成功，靠單槍匹馬單打獨(dú)斗是成不了氣候的，它需要集體的智慧和團(tuán)隊(duì)的力量，在多變的時(shí)代只有融合多元的價(jià)值取向和多方面的優(yōu)勢(shì)力量才能同心同德同力地開(kāi)創(chuàng)新的奇跡，就因?yàn)槌膳鋱?jiān)持著這樣的理念，人才隊(duì)伍才越來(lái)越龐大，公司的軟實(shí)力也在不斷增強(qiáng)。
如今，不管車間外面的世界發(fā)生著什么樣誘人的變化，他們都不為所動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真兢兢業(yè)業(yè)地投身于自己的工作，踐行著自己的理想，用實(shí)際行動(dòng)抵抗著外界趨名逐利充滿著虛榮心的浮躁之風(fēng)，他們堅(jiān)定地做著“藍(lán)領(lǐng)”，做著有頭腦有技術(shù)的“藍(lán)領(lǐng)”，他們的雙手永遠(yuǎn)不會(huì)被取代，他們也將成為這個(gè)社會(huì)最質(zhì)樸的精英。
有這樣的一群人支撐起中汽成配的骨架，成為一流汽車零部件企業(yè)的愿望，還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
